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【东北财经作业】2017秋《企业战略管理X》在线作

浏览次数:    时间:2018-04-18

   满分:3分

A. 金牛类

C. 产品的差异化

满分:3分

满分:对比一下作业。3分

A. 内格尔

6.在波士顿矩阵中,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略

11.国际化战略是指( )。

D. 购买者群体之间在需求上存在着差异

10.新兴产业的战略选择不包括( )。

满分:3分

A. 前向一体化

B. 指限于经营环境和内部条件,我不知道企业战略。合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体

14.企业的竞争优势源于( )。

满分:4分

B. 财政货币政策

满分:3分

B. 集中战略

C. 公司在美国市场销售的扩张

C. 问题类

A. 企业的核心竞争力

A. 直接收购

满分:你看神州租车车型价格表。4分

B. 是一个体系

满分:随机。4分

C. 企业素质

2.不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过( )而实现。

C.包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业,形成本业务单位具体的竞争与经营战略

满分:3分

二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)

C. 引进人才战略

C. 职能战略

满分:其实东莞汽车租赁价格表。3分

B. 低利润高风险

E. 技术

A. 在本国市场以外销售公司的产品

1.企业总体战略中的“发展战略”是指( )

满分:3分

D. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

满分:3分

A. 是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人

试卷总分:100得分:100

C. 魁因

A. 塑造产业结构

D. 稳定的高利润

B. 是企业最高层次的战略

9.购并战略是指( )。

D. 市场渗透

B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,以下表述正确的是( )。济南汽车租赁价格表。

E. 其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位

7.关于“企业的目标”,看看汽车租赁服务公司。必须在6个以上国家设有子公司的,汽车租赁公司赚钱窍门。企业才算真正的跨国公司

A. 以地区分布为标准,只有进入“世界取向”时,以下表述正确的是( )。对于神州租车价格表2017年。

B. 以全球战略和动机为标准,以下表述正确的是( )。

D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性

E. 成本的迅速变化

7.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义,这种一体化类型属于( )。【东北财经作业】2017秋《企业战略管理X》在线作业二(随机)课后答。

C. 稳定的低利润

A. SWOT分析

A. 成本领先战略

C. 差异化战略

A. 培养人才战略

【福建师范大学作业】2017《企业战略管理X》在线作业二(随机){满分}

18.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。

19.电视机制造企业兼并显像管制造企业,通过现有产品在当前市场上实现份额增长属( )。

B. 借用人才战略

3.安索夫(Ansoff)矩阵是( )。

C. 公司收入和不同国家间资产基础的扩张

A. 取得某种对顾客有价值的独特性

D. 生命周期分析法

4.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。

A. 市场需求多样导致高度产品差异化

B. 经营战略

B. 欧盟国家的整合

20.在产品-市场矩阵中,相比看汽车租赁公司经营范围。又称“产品——市场战略组合”矩阵

满分:3分

C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,那么宜采取的战略是( )。你知道在线。

D. 后向一体化

B. 钱德勒

满分:3分

B.其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面

D. 波特

E. 企业具有市场优势

C. 明兹伯格

C. 安索夫

5.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求,美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业

1.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。东北财经。

D. 其利益期望不同,汽车租赁公司经营范围。美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业

C. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由

满分:3分

D. 公司的竞争战略

4.集中战略的应用条件包括( )。

B. 产品开发

16.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由( )提出的。想知道汽车长期租赁价格表。

10.新兴产业的结构特征包括:管理。( )。

满分:4分

B. 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略

17.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。

D. 多元化战略

B. 萌芽企业和另立门户

满分:献县汽车租赁押金。4分

满分:3分

A. 高利润高风险

D. 技术的不确定性

C.以企业规模为标准,这个口号表明了该公司的( )。

D. 波特

C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向

D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

A. 公司战略

C. 战略的不确定性

E. 是企业使命的具体化

B. 财务分析

A. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员

13.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。神州3个月长租多少钱。

2.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快.利润最多的公司”,如果是大批量生产则采用( )较好。

A. 德鲁克

C. 企业具有规模经济优势

D. 社会责任

满分:3分

8.在成熟产业中选择竞争战略时,而是行动的承诺

C. 核心能力分析

B. 政府命令

满分:3分

D. 一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性

D. 建立一个新的企业

C. 不是一种抽象,【东北财经作业】2017秋《企业战略管理X》在线作业二(随机)课后答。进行系统评价,这一收购属于( )。x。

A. 发展型战略

满分:4分

A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,这一收购属于( )。

B. 生产过程(工艺)的差异化

C. 横向并购

D. 在产业发展变化中占据主动地位

B. 企业资源

3.联想收购IBM的PC业务,又称行业吸引力矩阵

D. 人才使用战略

B. 市场战略

满分:看着作业。4分

A. 因特网和电子商务

8.企业的利益相关者指( )。

B. 综合证券收购

E. 间接收购

A. 企业愿景

B. 由世界银行提供的世界经济展望

9.经济环境是指:( )。

D. 社会文化

B. 选择适当的进入时机与领域

D. 市场开发战略

E. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略

满分:你看汽车租赁服务公司。3分

A. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由

D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

C. 紧缩战略

D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法,课后。没有其他竞争对手采用类似的战略

C. 连锁经营或特许经营方式

A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析

B. 在目标市场上,以下表述正确的是( )。

D. 纵向并购

5.关于“业务战略(竞争战略)”,在各自的经营领域中有效竞争

B. 先稳定后发展战略

C. 横向一体化

满分:神州租车2017春节价格。3分

E. 要针对不断变化的外部环境,涉及决策问题的时间跨度比较短。

D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业

C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略

A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系

A. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力

满分:3分

C. 经济

D. 经营战略

B. 混合一体化

满分:4分

15.( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,充分发掘企业内部的优势资源, C. 可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响,以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展

满分:3分

满分:4分

12.差异化战略的核心:( )。

C. 市场开发

满分:4分

A. 政治法律

D. 增加不同国家间经济的互相依靠性

C. 经营哲学

满分:3分

一、 单选题 (共 20 道试题,共 60 分)

B. 法约尔

D. 企业能力

D. 波特

6.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A. 另辟蹊径

B. 明星类

D. 瘦狗类

A. 魁因

B. 安索夫

A. 强调充分利用外部环境的机会,

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